A SEGUITO DELLA CRISI DELLA STORICA CARTIERA PIRINOLI DI ROCCAVIONE, NATA NEL 1872, 76 DIPENDENTI DECIDONO, NEL 2015, DI RILEVARE IL RAMO DI AZIENDA DAL FALLIMENTO, SULLA BASE DI UN PIANO INDUSTRIALE FOCALIZZATO SUL RECUPERO DEI PRINCIPALI CLIENTI E DI UN ADEGUATO LIVELLO DI EFFICIENZA INTERNA. A DISTANZA DI TRE ANNI LA COOPERATIVA DI PRODUZIONE E LAVORO SI È RICONQUISTATA UNA SIGNIFICATIVA QUOTA DI MERCATO. OGGI I LAVORATORI SONO 89, IL FATTURATO 36 MILIONI DI EURO, DI CUI IL 40% RIVOLTO AL MERCATO ESTERO, CON UN EBITDA DELL’8%. NEL 2019 È ENTRATO IN FUNZIONE UN NUOVO IMPIANTO DI COGENERAZIONE, UN INVESTIMENTO DI OLTRE 6 MILIONI DI EURO, FINANZIATO DA FINPIEMONTE, GRAZIE AL QUALE SARANNO RIDOTTE LE EMISSIONI ED AUMENTATE LE PRESTAZIONI ENERGETICHE.

LA FORZA WORKERS BUYOUT. 24 DIPENDENTI DI UNA SOCIETÀ IN CRISI, PROSSIMA ALLA CHIUSURA, COSTITUISCONO NEL 2011 UNA COOPERATIVA DI LAVORO, RILEVANO IL RAMO DI AZIENDA E SI RIMETTONO IN GIOCO, NONOSTANTE IL CONTESTO MACRO ECONOMICO SFAVOREVOLE. PROGETTAZIONE E PRODUZIONE DI MATERIALI AUTOADESIVI PERSONALIZZATI, IMPIEGATI NEL MERCATO DELL’ETICHETTA. NEI PRIMI ANNI 6 MILIONI DI EURO IL FATTURATO, DI CUI IL 60% ALL’ESTERO. NEGLI ULTIMI DUE ESERCIZI I VOLUMI RAGGIUNGONO I 7 MILIONI DI EURO E SALIRANNO ANCORA NEL 2019. NUOVE LINEE DI PRODOTTO PIÙ EVOLUTE APPREZZATE DAL MERCATO. PARTECIPAZIONE ALLA LABELEXPO EUROPE 2019. NUOVI MERCATI. AUMENTA LA REDDITIVITÀ OPERATIVA.

IL CUORE DI FOR B SONO LE PERSONE E IL LORO LAVORO. IL LAVORO CONTA. OGNI ANNO LA COOPERATIVA FOR B, SI DA L’OBIETTIVO DI CRESCERE NEI VOLUMI PER DARE NUOVE OPPORTUNITÀ DI IMPIEGO A SOGGETTI SVANTAGGIATI ED EMARGINATI, PER RIDURRE IL LORO DISAGIO E MIGLIORARE LA CONDIZIONE DELL’INTERA COMUNITÀ FORLIVESE IN CUI OPERA. CURA DEL VERDE, DISINFESTAZIONI, AGRICOLTURA SOCIALE, RACCOLTA DIFFERENZIATA, SERVIZI CIMITERIALI, POMPE DI BENZINA, PUNTI VENDITA BIO, GESTIONE PARCHEGGI, PER UN FATTURATO COMPLESSIVO DI 6,2 MILIONI DI EURO ED UN MARGINE OPERATIVO LORDO DEL 7,5% CONSEGUITO NEL 2018. A CONFERMA CHE ATTRAVERSO UNA SANA GESTIONE SI RIESCE NON SOLO A COMBINARE LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICO FINANZIARIA CON L’IMPEGNO SOCIALE ED IL RISPETTO DELL’AMBIENTE MA ANCHE A GARANTIRE ESTERNALITÀ POSITIVE PER IL TERRITORIO.

WBO PROMOSSO DA 50 EX DIPENDENTI DELLO STABILIMENTO DI CAIVANO, DI PROPRIETÀ DI ITALCABLES SPA, E STORICAMENTE DELLA REDAELLI TECNA SPA. 
LA COOPERATIVA È SPECIALIZZATA NELLA PRODUZIONE DI FILI, TRECCE E TREFOLI IN ACCIAIO PER CEMENTO ARMATO PRECOMPRESSO. OLTRE DUE MILIONI DI EURO IL CAPITALE SOCIALE ED UN FATTURATO CHE RADDOPPIA NEGLI ULTIMI DUE ESERCIZI, CON UNA SIGNIFICATIVA PRESENZA DEL MERCATO ESTERO. A NOVEMBRE 2018 LA COOPERATIVA COMPLETA IL PERCORSO AVVIATO NEL 2015 ED ACQUISTA DAL CONCORDATO LO STABILIMENTO. 25 MILA MQ ED UNA CAPACITÀ PRODUTTIVA DI OLTRE 60 MILA TONNELLATE ANNO.

LA BIOEDILIZIA CONIUGA IL RISPETTO DELLA TRADIZIONE CON L'EFFICIENZA ENERGETICA.
UN GRUPPO DI LAVORATORI - INGEGNERI, ARCHITETTI, OPERAI, ESPERTI DEL SETTORE – HANNO DECISO NEL 2005 DI COSTITUIRE UNA COOPERATIVA DI LAVORO E DI INVESTIRE IN UNA NICCHIA DI MERCATO INNOVATIVA, A MAGGIOR VALORE AGGIUNTO, PUNTANDO SULLA QUALITÀ E SUL RISPETTO DELL’AMBIENTE. IN CONTROTENDENZA RISPETTO AL SETTORE DELLE COSTRUZIONI, EDILECO IN QUESTI ANNI È CRESCIUTA PER VOLUMI, COMPETENZE E REPUTAZIONE.